迈向数智管控时期！suncitygroup官网药业SAP-ERP项目成功上线

suncitygroup官网药业SAP-ERP项目在6月上旬实现第二次月结，，，标志取SAP-ERP项目获得阶段性成就。该项目是suncitygroup官网药业数字化转型的重要行动，，，上线是“终点”，，，更是一个“起点”，，，推动企业数智化治理，，，我们还在路上，，，我们还在持续！

在董事长及各级公司辅导全力支持、、
、项目组整个成员和各部门的共同致力下，，，suncitygroup官网SAP-ERP项目历时187天，，，于2022年4月中旬正式上线，，，并于6月上旬顺利实现第二次月结。该项目是suncitygroup官网药业数字化转型的重要行动，，，项主张成功上线也标志取suncitygroup官网数智化治理迈上一个新台阶。本次SAP-ERP项目从建设起头就面一功夫紧、、
、工作重的严格挑战，，，项目过程中又经历了多轮疫情。但为了推动项目过程，，，急剧提升企业治理水平，，，各公司、、
、各部门以及SAP双方项目组整个成员缜密共同，，，弘扬suncitygroup官网联结合作、、
、求实创新的心灵，，，攻坚克难、、
、坚韧不拔依照打算实现了项目执行工作。

项目启动阶段

2021年9月下旬，，，德勤征询执行团队入场，，，并发展了为期三天的关键用户系统理念培训，，，为后续项目工作奠定基础。2021年10月中旬召开项目启动大会，，，董事长及总裁办各位公司辅导出席会议并颁发重要讲话。信息系统是提升企业治理的重要工具和抓手，，，各中心、、
、各公司高管要转变观点、、
、要充分意识项目重要性，，，积极参加项目建设。双方项目经理对项目执行领域、、
、项目组织、、
、项目步骤、、
、执行成功前提、、
、项目激励措施等进行了具体宣讲；；嵋榻徊角康鞴丶没Ф韵钅拷ㄉ璧闹匾，，，通过这次项目让关键用户成为公司治理刷新的种子。

蓝图设计阶段

自项目启动起头，，，双方项目团队积极投入项目工作，，，每天会商并绘制公司业务流程，，，编制系统实现规划，，，总毕业务流程提升点；；凭据公司治理近况，，，结合SAP-ERP系统的先进理念，，，碰撞出合用于suncitygroup官网的治理模式。各人满怀周到、、
、积极投入，，，共梳理suncitygroup官网业务流程100余个、、
、调整优化流程90余个、、
、涉及制度调整近200项。组织对会商确定的流程逐级汇报征求定见，，，最终实现各级辅导确认。至此，，，SAP-ERP项目迈出了至为关键的一步。

系统测试阶段

结合项目蓝图规划，，，德勤照拂急剧实现系统配置，，，开发照拂依照开发清单紧锣密鼓的开发。SAP-ERP是一个复杂而重大的系统，，，即便实现配置也要进行业务适配性、、
、正确性校验，，，因而项目组组织了多轮测试，，，蕴含单元测试、、
、集成测试、、
、UAT测试。各中心、、
、公司业务部门的关键用户在系统测试环节阐扬着极度重要的作用，，，重要针对各？槟谝滴裾沸、、
、？榧湟滴裣谓有、、
、数据正确性等多个主题业务场景进行具体测试。参加测试的整个成员，，，当真详细、、
、工作严谨，，，以现实业务贯通系统利用，，，经过多轮次的测试、、
、系统不休调整和优化，，，最终满足现实业务运行和CSV验证要求。

上线筹备阶段

系统测试实现后，，，项目进入了上线倒计时。首先项目组制订了严格的上线战术并征询各级辅导定见。依照”上线战术”要求，，，双方项目组整个成员不舍昼夜、、
、加班加点进行系统初始，，，在两周的功夫内就实现了物料、、
、客商等静态主数据，，，以及期初库存盘点、、
、财政期初、、
、未清单据等动态数据简直认和初始化工作。与此同时，，，SAP-ERP系统与英克系统、、
、资金系统、、
、MES系统、、
、OA系统、、
、金税等多个外围系统的接口通过验证并达到上线要求，，，为公司ERP+N的系统集成架构打下坚实基础。上线前，，，项目组共组织两轮次“系统上线培训”，，，首轮培训共12天，，，参与培训500余人次，，，各层业务人员对系统操作有了根基意识。第二轮培训关键用户主讲，，，结合实现业务利用解说，，，使最终用户能更纯熟的使用系统。

系统上线阶段

2022年4月15日，，，suncitygroup官网SAP-ERP系统如期上线，，，双方项目组每天召开例会，，，跟踪系统上线运行状态，，，查抄每天单据录入情况，，，随时处置上线运行中遇到的问题。系统上线是企业利用的起点，，，在不变运行的同时，，，要做好持续美满和优化。截止日前，，，SAP-ERP项目已经成功实现二次月结，，，这也标志取suncitygroup官网SAP-ERP项目成功上线。

通过本次SAP-ERP项目执行，，，将采购、、
、物资、、
、销售、、
、出产与财政？槭迪至思扇诤，，，提高了财政核算的质量和效能，，，实现了业务到财政的闭环治理。以流程梳理为主线，，，整合组织、、
、岗位、、
、信息、、
、风险、、
、节制等企业治理身分，，，为治理优化提供抓手。成立了质量管控下端到端的一体化供给链治理系统，，，实现销售到收款、、
、采购到付款、、
、打算到成本的有效管控。

SAP-ERP系统成功上线是suncitygroup官网整个员工凝心聚力、、
、共同致力的了局，，，也充分体现了suncitygroup官网 “讲责任、、
、尚贡献、、
、重合作、、
、善共享”的团队理念。

系统上线是执行项主张终点，，，更是企业治理刷新的起点，，，还有好多事项必要美满和迭代，，，相信suncitygroup官网每个参加项目建设的人城市服膺这段岁月并把这份酷爱、、
、这份周到、、
、这份致力传递下去。让我们一路借助SAP治理理念与刷新步骤，，，助推suncitygroup官网数智化治理的进一步发展。